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相隔七年，從帶領企業投入智慧窗簾與物聯網技術創新，到以跨部門管理制度改善企業獲利結構，富聯智科董事長吳榮富再度獲得《經理人》100 MVP 經理人肯定。
富聯智科股份有限公司董事長吳榮富先生榮獲 2025 年第 18 屆《經理人》100 MVP 經理人「組織治理」類肯定。這也是繼 2018 年以彬騰企業總經理身分獲選 100 MVP 經理人後，第二度獲得此項殊榮。
《經理人》100 MVP 經理人選拔自 2008 年舉辦，旨在從不同產業與職務中，表彰能為組織創造關鍵價值、展現管理績效與影響力的經理人。2025 年第 18 屆以「唯變不變，開闢新局」為主題，從永續經營、產品服務、數位創新、行銷業務及組織治理五大類別遴選傑出經理人。
2025｜從經營數據出發，讓跨部門資訊成為決策依據
2025 年，吳榮富董事長以「組織治理」類獲選 100 MVP 經理人。《經理人》官方得獎事蹟指出，面對企業獲利壓力，富聯導入「專案毛利 KPI 分析制度」，重新串聯財務與業務部門之間的資訊。
透過財務端整理營業費用、營業額及不同專案與通路的績效數據，讓業務團隊更清楚掌握實際經營成果，再據此調整產品線與客戶結構。這套跨部門資訊共享與管理機制，最終使公司毛利率提升 5%，成為此次獲獎的重要成果。
2018 → 2025｜七年間，從技術創新走向組織治理
2018｜彬騰企業總經理・100 MVP 經理人
當時富聯智科仍以「彬騰企業」之名深耕智慧窗簾與無線控制領域。吳榮富帶領團隊從傳統電動捲門遙控器與無線控制技術，逐步跨足電動窗簾、IoT物聯網與智慧建築應用，持續推動企業轉型。
2018 年，彬騰更承接台積電總部智慧窗簾專案，開發可依日照變化自動調節窗簾位置的智慧追日系統。系統結合所在地經緯度、太陽角度及光照條件進行窗簾控制，兼顧自然採光與節能需求，也成為富聯智慧建築技術發展的重要里程碑。
2025｜富聯智科董事長・組織治理類 100 MVP 經理人
七年後，企業已由彬騰企業更名為富聯智科，吳榮富也從帶領產品與技術轉型的總經理，進一步以董事長角色推動企業治理。此次獲獎的核心，不再只聚焦於單一產品創新，而是如何讓財務資訊、業務策略與經營決策真正串聯，提升整體組織效能與獲利能力。
不變的是持續改變，讓企業在不同階段找到下一步
兩次 100 MVP 肯定，記錄的不只是個人獲獎，更像是富聯不同發展階段的縮影。從早期無線控制技術、電動窗簾與智慧追日系統，到今日智慧家庭、智慧建築與跨系統整合，企業面對的市場與管理課題不斷改變，經營方式也必須持續進化。
2018 年的關鍵字是「轉型與技術創新」；2025 年的關鍵字則是「組織治理與經營效率」。從產品做到系統，再從系統走向企業治理，富聯持續累積的不只是技術能力，也包含面對市場變化時調整組織、整合資源與改善經營模式的能力。
這份肯定，也是下一階段的起點
從彬騰企業到富聯智科，從智慧窗簾產品研發到智慧建築整合，再到企業內部治理與經營制度的持續優化，富聯始終相信，企業要長期前進，就必須在每一個階段重新檢視自己，找到更好的做法。
感謝《經理人》再次給予肯定，也感謝一路參與企業轉型的每一位同仁、客戶與合作夥伴。未來，富聯將持續深化智慧窗簾、智慧家庭、智慧建築與 IoT 整合技術，同時持續優化企業治理與組織管理，讓技術創新與穩健經營成為支持公司長期發展的兩股力量。